2024年3月5日，集团公司召开所属企业2023年度经济活动分析会，集团公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。

首先，合房股份、城投公司、泊车集团分别就本企业2023年度经营情况进行了PPT汇报，其他企业以书面形式汇报。集团公司党委副书记、总经理陆勤航分别对11户企业2023年度经营情况进行了分析点评，集团分管领导就各自分管工作进行总结部署，集团公司党委书记、董事长雍凤山最后做会议总结。

雍董事长首先对建投集团近年来发展取得的显著成绩表示肯定，对建投集团近年来为全市经济社会发展做出的贡献和在全市国资国企的地位表示肯定。

随后，他对当前经济发展的形势进行了分析。当前全国经济发展大环境尚未扭转，经济下行压力对企业发展产生不利影响；地方财政紧张状况难以短期化解，对企业的财政支持业务版块影响较大；其次，新质生产力的提出，为企业发展提供新机遇，因此我们企业要紧跟科技创新、加快转型，顺应智能化、数字化发展趋势，加强学习主动抢抓机遇。第三，我市发展势头持续强劲，政策性利好叠加，合肥是国家综合科学中心的城市，也是科技创新策源地城市，进入城市万亿俱乐部以来更保持连续增长。在此大环境下，建投集团作为全市最大国有平台公司，需要积极担当作为，尤其是围绕科技创新，发挥出企业应有的作用。第四，目前集团企业面临的形势，集团所属企业多以城市基础设施投资运营为主，受宏观经济影响较为强烈，特别是地方财力较为紧张的当下，企业更要居安思危，想方设法找资源，找市场。

他要求，当前，要重点做好以下几方面工作。

（一）进一步增强行业发展研究和分析，找准发展定位，提升发展竞争力

各企业要找准发展定位，对标长三角同行企业，按照 “以经济效益为主、社会效益相结合”的发展理念，向市场要效益。各企业要针对自身情况形成阶段性目标：在当前形势下，效益不好的企业要争取活下去；效益稍好的企业要保证现金流为正；效益好的企业要多为集团创造利润。各企业要加强战略规划，做好行业性研究，找到行业位置和对标对象。企业要顺应我市当前发展形势，培养新质生产力，要善于和自身传统产业进行结合。要结合本地国企优势，主动争取和调动资源。

（二）要主动协同整合，持续开展企业间协同发展

要顺应当前国企协同发展和资源整合的大形势，加强研究，积极作为。首先集团要做好内部的协同和整合，助推集团的整体业务发展和改革增效；其次要加快企业自身经营能力提升，在整合发展中争取有利地位；再次要敢于结合实际和发展形势，为企业发展发声，争取有利有效资源。

（三）要加快人才队伍培养，营造良好的经营性发展生态

企业要加大人才队伍培养力度，以人才自培为主，社招为辅，要大力启用年轻干部，要因才使用，用人所长。同时要进一步优化岗位设置，优化激励考核制度和薪酬制度。要淡化国企行政职级色彩，加大人才选用力度，营造“公开、公平、公正”的竞争氛围。要建立技术序列加速专业人才培养。要展示员工风采，培养员工的“主人翁”意识。要及时做好各项宣传报道，为企业发展传递正导向、营造正生态。

（四）增强合规管理举措和实效，做到会干事不出事

要进一步增强合规管理意识和能力，树牢“红线意识”，确保各项工作依法合规，经得起检验，做到会干事不出事。法审部门要做好工作的全流程把控，财务部门要做好把好“最后一道关”。同时要求各企业一把手要做到“公生廉、廉生威”，努力营造出良好的发展生态和干事创业氛围。

最后，雍董事长还对2024年各企业重点工作进行了布置和要求，并对“两会”召开期间，企业的安全生产、信访维稳工作进行了强调，确保持续安全稳定。